Der Bereich der Führung/Führungskraft setzt sich aus folgenden Unterkategorien zusammen:
- Autonomie
- Ähnlichkeit der Führungskraft zu Menschen mit Behinderungen
- Verschiedenheitsgrad zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden
- Persönlichkeitseigenschaften der Führungskraft
- Inklusive Führung
- Beziehungsqualität zur Führungskraft
- Diverse Führungsstile
- Transaktionale Führung
- Transformationale Führung
Aufgrund der Forschungslage lässt sich zum Einfluss der Führung/Führungskraft und ihrer Unterkategorien auf die Gleichstellung von Menschen mit Behinderungen in der Arbeit folgendes sagen:
- Inklusive Führung fördert Menschen mit Behinderungen. Insbesondere erhalten sie dadurch eher Arbeitsplatzanpassungen.
- Ein gutes Verhältnis zwischen Menschen mit Behinderungen und ihren Führungskräften wirkt positiv auf die Arbeitsleistung von Menschen mit Behinderungen.
- Führungskräfte können das Wohlbefinden, die Gesundheit und die Arbeitseinstellungen ihrer Mitarbeitenden mit Behinderungen aktiv fördern.
Folgende Wirkungszusammenhänge wurden untersucht:
Insgesamt wurden 17 Wirkungszusammenhänge mit den Eigenschaften von Menschen mit Behinderungen, Teameigenschaften, Arbeitsplatzanpassungen, Arbeitsleistung und Arbeitseinstellungen.
Davon waren 4 nicht signifikant. Unter den signifikanten Zusammenhängen waren 8 eindeutig positiv und 5 eindeutig negativ.
Eine Excel-Tabelle mit allen erforschten Zusammenhängen und den Links zu den jeweiligen Studien finden Sie unten.
